发扬竞赛传统 山城斩获佳绩

来源：       发布时间:2014-6-27 10:49:54

近日，重庆市总工会、重庆市城乡建设委员会和重庆市重点建设办公室联合召开了重庆市2014年重点工程建设劳动竞赛总结动员大会,表彰从5000余家参建施工单位中涌现出来的表现突出的先进单位。

本次表彰共设两个奖项，即“重庆市重点工程建设劳动竞赛先进班组”（共60名）、“重庆市工人先锋号”（30名），场道公司重庆江北国际机场项目部发挥优良的竞赛传统，积极在施工工程中引导和组织人员创先争优、攻坚克难，取得了较好的社会效益、人才效益，在重庆江北机场扩建工程参建单位中长期处于标杆和领先位置，最终不辱使命，一举收获了两个奖项。

场道公司重庆江北国际机场三跑道三标段工程于去年7月中标，合同金额5.36亿元，是场道公司所承接的最大的单体机场工程，也是中国民航史上最大的单项工程之一。

该项目部有着良好的劳动竞赛传统，几年来，项目部建立了一支敢打善拼，吃苦耐劳的职工队伍。劳动竞赛是项目部保质量、保安全、抢进度的有力抓手和加强团队建设的重要载体。因此，工程一开工，项目部就制定提前半年完工的工期目标。

去年6月，重庆市在全市重点工程项目中开展了以“重点工程展风采，建设重庆立新功”为主题的劳动竞赛活动，项目部凭借着开展劳动竞赛的优良传统和浓烈的竞赛氛围，被机场扩建指挥部选定争创单位。随即，项目部按照“七比七看”的竞赛内容，即比安全，看谁安全无事故；比质量，看谁工程质量好；比进度，看谁施工建设速度快；比管理，看谁文明施工好；比团结，看谁邻里关系好；比廉洁，看谁执行规定好；比清洁，看谁生活秩序好；在原有的竞赛体制下制订了一系列合符项目部实际情况的劳动竞赛实施细则。

项目部将竞赛活动分为两个类，第一类为作业队之间的比、学、赶、超劳动竞赛；第二类为项目部管理人员之间的争先创优劳动竞赛活动，均采取每月评比一次。

项目部利用科学、健全的竞赛机制和丰厚的物质奖励将竞赛活动推向一个又一个高潮。在劳动竞赛中，各个施工队伍争先恐后，你追我赶，始终处在激烈的竞争中。有的施工队看到今天干的工程量比别队少，自己就自觉加班，延长工作时间；有的施工队生怕自己的分数低了，不但自己经常查找自身的不足，还经常请项目部各职能部门帮他们找问题，讨教从哪个方面改进还能加快进度、哪些地方还存在质量、安全隐患、哪些地方还不符合文明施工的要求等。按照竞赛规则，项目部每月会给予评选出的前三名先进作业队5万、3万、1万的奖励。奖金当月发放，不打欠条、不挂空账。 

项目部管理人员之间的劳动竞赛以大家日常的工作态度、工作效率、工作质量等为基础，加上个人出操情况、个人卫生及宿舍内勤管理情况、爱护项目部环境等情况综合评选。当月评选出的前三名，项目部分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。项目部根据青年人多的实际情况，还设置了成长奖，激励青年人不断学习、成长。在竞赛过程中，大家都相互“盯着”“比着”“追着”，形成了人人争先创优的氛围。

为充分体现竞赛的公平、公正，真正起到激励和促进作用，项目部不断优化竞赛机制。对各作业队的评比，项目部每月分两次打分，中旬进行初评，月底进行终评。内容包括施工安全、质量、进度、文明施工等。评比采取作业队互评和项目对其考评相结合的方式。作业队互评的目的是确保队与队之间的相互配合和文明施工，作业队打分占30%的分值，项目部负责人和现场工长分别对作业队的考核打分占70%的分值。通过初评，让作业队看到自己的成绩和缺点，特别是让工作暂时落后的作业队看到差距后，有足够的时间进行改正和追赶，初评的分值占当月考评的30%，月底进行的终评分值占当月考评的70%，然后两项加权相加为当月最终得分。项目部管理人员的评选，每月由各部门负责人提名本部门的候选人（候选人不得超过本部门的三分之一），部长则由评选小组提名，全部被提名者经领导班子初评后列为候选人。参赛单位和候选人由评选小组按照不同的评分细则评出最终得分。每月评比的分数，项目部都会在公示栏上面公开接受员工监督。从活动开展至今，还从未有人对评比的分数、名次提出过不同意见。

项目部劳动竞赛活动的开展有效地调动了职工的积极性，有力地促进了工程质量、进度、安全工作，进一步增强了项目部凝聚力和向心力。从开工到现在，项目部施工进度方面在整个重庆江北机场三跑道飞行区工程10个标段中始终处于第一，而且从未发生过任何质量、安全事故，受到了业主和监理的多次称赞。机场建设指挥部将项目部树立为标杆项目，经常组织其他参建单位前来参观学习，项目部取得了较好的社会效益。