深化改革抓机遇 夯实基础强活力坚定信念谋发展 争创一流促转型

场道公司召开二届六次职代会暨2014年工作会

    2月28日，场道公司二届六次职代会暨2014年工作会在公司二楼会议室召开。正式代表、受表彰人员共计82人参加了会议。集团副总经理杨硕，集团工会保护保障部部长舒泽光出席会议。会议由公司工会主席、纪委书记蔡学彬主持。

    大会听取并审议通过了公司总经理吴宣伟所作的题为《深化改革抓机遇夯实基础强活力 坚定信念谋发展 争创一流促转型》的工作报告，听取了总会计师邱山明所作的财务工作报告和工会主席、纪委书记蔡学彬作公司《集团合同》履行情况报告，审议通过了公司《工资专项集体合同》草案、《女职工保护专项集体合同》草案。

    会上，公司董事长徐云与工会主席蔡学彬分别代表公司企业方和职工方签订了《女职工保护专项集体合同》《工资专项集体合同》；总经理吴宣伟代表公司与各单位、项目部签订了安全生产责任书。

    总经理吴宣伟在报告中指出，2013年，场道公司上下团结一致，紧紧围绕公司“党建磐石工程”主要思想和“质量管理年”工作主线，奋力拓展经营市场，持续推进产业结构调整，不断强化基础管理，使经营工作取得重大突破，产业结构调整稳步推进，综合管理得到提升，经济运行平稳、较好，圆满完成了集团下达的各项经济、技术指标。公司稳中向好、向前发展。

    报告对公司 “争创行业一流”战略指导思想与“126战略”目标进行了解读与审视。报告认为公司战略规划是符合场道公司科学发展需要的；“126战略”目标与“争创行业一流”战略指导思想是一脉相承的；“126战略”被赋予新的内涵后，仍旧是我们的中长期战略目标；强基础、稳增长、重效益、增收入依然是我们当前的首要任务；公司战略规划要随着国家深化改革总体形势、国企改革方向适时调整。

    报告提出，2014年公司要着重做好以下几项工作：一是以做实区域公司大项目制管理模式为主要途径，进一步强化公司市场经营体系的建立和开拓市场的实力；二是积极拓展市政与投资业务，强有力地推进产业结构调整；三是以加强项目管理为重心，不断强化公司质量、安全、技术等施工管理能力和生产管理体系的建设，努力提升公司生产管理实力；四是以制度建设为主要内容，不断强化公司人力资源、财务、成本等综合管理能力和综合管理体系的建立，提升公司综合管理实力；五是抓好“党建磐石工程”的全局谋划与全盘实施，通过运行好“组织建设子项工程”，全面引领、推动企业向好发展等重大决定和举措。

    会上，集团副总经理杨硕作了重要讲话。他首先对公司2013年取得的成绩和发展势头给予了充分的肯定，对公司一门心思求发展的企业氛围和精神状态表示了赞同，对公司以实施“党建磐石工程”及其四项子工程来推动企业实现战略目标的思路表示了认可。同时，他对公司下一步的工作提出了几点要求。他强调：一是要继续加强质量管理，要认真处理好质量和效益的关系，以高度的责任心，精湛的技术来确保工程质量。二是要加强成本控制，严格成本、现金、费用三大预算及月结成本的执行，限时办理内部结算。三是要进一步加强人才的培养。制定完善合理的薪酬体制，建立长效的激励和约束机制，持续不断地加强员工的学习和培训工作。四是要进一步培育公司全员经营的能力。五是在廉洁从业方面要进一步严格要求自己，做到在政治上不出格，经济上不出轨，生活上不出丑。

    公司党委书记、董事长徐云在会上也作了重要讲话。他认为本次会议对场道公司今年乃至今后一段时期的工作都具有较强的指导意义。他对公司上下如何更好地贯彻本次会议精神，开展好2014年的各项工作提了三点要求。一是全体场道人要客观全面地分析了解公司的现状，树立起强烈的忧患意识。要正确看待过去所取得的各项成绩，戒骄戒躁；要清醒地认识到公司当前正面临着日益严峻的市场环境，奋勇开拓；要正视公司内部存在的人力资源不足，综合管理不足，全员经营、持续经营不足，工作创新不足，成本意识、节约意识不足等问题，树立起逆水行舟不进则退思想。二是各单位、项目要抓好本次会议精神的宣贯工作，要按照工作报告的安排，分解目标、任务，强化办法、措施。三是全体场道人要恪尽职守，不辱使命，上下同心，不懈奋斗，顺利地全面完成公司今年的各项工作任务。

    会上，还对获得公司“2013年度优秀员工”“2013年度特别成长奖”的员工进行了表彰。