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理清脉络 明确目标 不断优化项目管控体系

文章来源: www.1155.com    发布时间: 2017/12/12 23:17:38    点击次数: 0

“知不足,然后能自反也;知困,然后能自强也”。1214日,在场道公司领导班子、分公司领导、项目经理、部长及主管等共计95人的朗朗晨读声中,一场以“企业项目管控体系的建立与优化”为主题的项目管理专题培训拉开了大幕。

    本次培训由公司人力资源部组织,邀请了中国标准化委员会(项目管理)副主任委员、中国项目管理国家标准的制定者之一的中国著名项目管理专家——王勇教授前来授课。

    培训中,王勇教授围绕企业项目目标管理体系、企业项目管控组织体系、企业项目目标执行力、企业项目后评估与战略重评估及体系的优化四方面,并结合各大公司优秀管控案例对项目管控体系进行了深入浅出的分析讲解。他谈到,企业管控体系的建立,一是要处理好体系成熟度与发展路径的关系,应当明确如何有效的在建立初期、运行中期及成熟期三个时期进行有针对性的合理管控,以逐步推进管控体系建立完善。二是要具备完善的指标考核体系,对于项目的组建、运行,公司要根据战略、项目价值、资源配置、当前环境等多项指标进行综合评判,确定项目运行方向。三是注重多项目管理机制PMO的建立与运用,根据机会评估、方案审查、前期回顾、项目进程审核、项目后评估、客户满意度、项目审计等多角度多方位的分析评估,以不断改进商业流程,改进管理质量,并作用于新项目,形成良性循环,提升项目管控质量与水平。四是成果数据、分级计划、全过程成本财务管理、增值分析法等四项管理要素的运用要从“投标前概算、开始干限额、执行中预测、预算后评估”四个阶段分析,并利用成本数据对项目成本进行的合理预测、项目内部高效沟通及外部合法沟通,将决策责任落实到人,树立危机意识。在企业管控过程中,不断去粗取精,扬长避短,不断提升项目管控水平。讲授过程中,王勇教授还对万达、碧桂园、华为等企业的实际案例进行了生动剖析,并根据场道公司实际,以幽默风趣的语言,结合PPPEPCGDPM等多个管理模型的讲解,向参训者传达了“严守合同节点、严守交付节点、以数据说话、让关键人满意”的管控思维。

    为期两天的培训过程中,现场气氛时而轻松时而严肃,参训人员在课余时间更是积极主动的与王教授进行单独交流。培训结束后,参训人员认真填写了“培训反馈表”,并纷纷表示此次培训很有必要,收获颇丰。

    据悉,本次培训旨在促进场道公司管控体系的建立并促进管理水平提升。未来,场道公司还将结合企业实际需求,不断开展各类针对性的培训活动,提升员工素质与企业水平,为公司发展增添助力。

(文/  梁冬娅)

 

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