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场道公司召开2013年上半年经济活动分析会暨第二届项目管理研讨会

文章来源: www.1155.com    发布时间: 2017/12/12 23:15:38    点击次数: 0

   88日上午,场道公司在集团培训中心召开了2013年上半年经济运行分析会暨第二届项目管理研讨会,会议总结上半年公司经济运行情况,安排部署下半年工作重点,同时就如何提高项目管理水平进行了探讨。公司领导,机关各部门负责人、主管,分公司、项目经理、书记及财务人员参加会议。集团副总经理杨硕莅临会议并作了重要讲话。会议由公司工会主席、纪委书记蔡学彬主持。

    首先,公司总会计师邱山明作了上半年经济活动分析报告。报告从公司生产经营的基本情况,经济指标完成情况,收入及成本费用情况,主要资产及负债情况,资金管理及运用情况,存在的问题及解决措施等6个方面作了客观的总结和分析了公司上半年的经济运行情况。中石油科研理化楼项目、资阳指挥部项目、阿坝红原机场项目分别代表公司房建、市政、机场三个专业,就如何做好项目管理,项目自身有哪些好的经验和做法,存在哪些问题及产生的原因作了交流发言。公司领导也分别对三个项目的发言进行了点评。

    杨硕副总经理在听取了发言后,对场道公司今年上半年取得的成绩给予了充分肯定。他认为场道公司在新的领导班子带领下,带来了新的气象。一是经营工作上有新的重大突破,在集团和行业中取得较大的反响,在为公司行业一流目标更近了一步;二是在公司管控上面有了新举措,包括在成本控制、人才培养和引进、经营工作政策等,对场道永葆发展活动和效益发挥了积极作用;三是取得工作新的绩效,公司的发展保持了良好的势头;四是表现出新的公司形象,员工们有新的精神面貌。杨硕副总经理在肯定场道公司取得成绩的同时,也对公司接下来的工作提出几点要求。一是全体职工要时刻保持清醒的头脑,不要被现有的成绩冲昏头脑。从外部看,行业内竞争者越来越多,竞争越来越激烈;从集团内部看,集团公司整体发展速度非常快,场道公司要跟上集团的发展步伐;从公司内部看,场道公司的管理水平仍然不高,仍需提高和完善。二是要狠练内功,加强自身的底蕴,特别是在人才、成本控制上。在人才建设上,要采取创新型、突破性的措施;在成本控制上,要在执行公司制度如月结成本制度时,抓好落实。三是要继续保持和谐的企业氛围,助推企业健康持续快速发展。

    总经理吴宣伟总结到,上半年公司生产经营取得较好的成绩,做到了时间过半,任务过半,并在经营工作上有重大突破,这是全体场道人共同努力的结果。根据公司上半年的发展情况看,他认为公司要在加强人才管理和资金、预算管理继续加强:在人才管理上,加强对新进员工有针对性的培养,在引领员工进行职工规划时要结合公司的实际需要和员工的意愿,为公司产业规模不断发展提供人才保障;在资金、预算管理上要继续加强,采取新的措施及办法提升管理水平,要抓好项目月结成本制度,确保制度执行的效果和力度。同时,吴总还对参会的中层管理人员提出了三点要求:一是加强学习,学习现代的企业管理知识,摒弃经验管理的方式;二是学会总结,在总结中提升自身的水平;三是敢于实践,勇于创新。最后,吴总对下半年的工作也提出了要求:一是公司重庆机场项目、武汉机场项目、泸沽湖机场项目三个重大项目相继开工或进入关键施工阶段,各部门要引起高度重视,加强在形象宣传、工程管理、预算管理等方面工作,打好这三大战役;二是继续抓好经营工作,坚持全员经营策略;三是公司即将出台各部门管理流程规范文件,全体职工要对文件进行认真学习,认真执行。

    公司董事长、党委书记徐云作了重要讲话。他认为,场道公司通过近年来的发展各项工作取得很大的进步。如机关部门工作效率、工作作风得到了很大的改善;管理措施、管理水平得到了很大的提升;市场经营工作取得一定成绩;施工现场水平也得到很大的提升等。同时,他也提醒大家要保持清醒的头脑,不要因为在经营工作上取得了成绩就沾沾自喜,要继续保持对市场高度敏感,紧紧抓住出现的每一条信息,同时要认识到我们在市政、房建市场未真正打开局面,还有许多工作要做。针对今年下半年的工作,徐云同志提出几点要求。一是抓好党的群众路线教育实践活动,通过公司领导下基层,深入查找问题,发现一批有理想、有能力的人才;二是一刻不放松地抓市场;三是对即将出台公司制度流程文件加强学习,加大执行力度。

 

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