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文章来源： www.1155.com 发布时间： 2017/12/12 23:06:28 点击次数： 0 次
近日，场道公司召开PKPM项目管理系统阶段工作总结会，总结公司PKPM试点运行情况，对公司下一步全面推行进行安排。会议由副总经理赖万春主持，公司在家领导班子成员，各分公司、项目部负责人，机关各部门部长、主管参加会议。
副总经理赖万春介绍了前阶段公司PKPM整体推行情况。她讲到，公司推行PKPM存在推进时间紧、系统熟悉度低、人员操作难、系统适应性差、试点项目离公司本部较远等困难，为更好更快地推动系统，公司从“系统完善”“项目试点推进”“机关推进”三个方面同时推进。制定了严格的考核办法和奖励措施，制作了详细的使用说明书和模块负责人权限操作手册。公司每周召开协调推进会且机关对口部门多次到现场实际指导项目，并运用QQ和电话远程指导等较好解决了困难，顺利地完成了PKPM的试点工作。
总经理吴宣伟对公司PKPM运行工作表示了肯定。吴总指出公司多年来一直使用经验式的管理方式，经验式管理是公司近几年进步和发展的重要财富，但我们不能一直抱着这笔财富不松手，公司要发展和进步，就要与现在的管理手段、管理措施结合。吴总要求公司各单位管理人员要从现在开始认真学习、研究、使用PKPM项目管理系统，认真践行这套管理办法，把场道公司的管理工作往前推一步。吴总表示公司对PKPM运行工作将给予高度重视和全力支持，公司领导班子将定期了解PKPM运行情况，系统人员要深入研究推行该系统存在的各项问题，各单位要不折不扣的按照公司要求认真履行完成。年底公司将对各单位进行考核，并严格追究责任，加大奖惩力度。
据悉，场道公司PKPM项目管理系统于2015年3月开始试运行，6月结束了试点工作，目前已正式在公司范围内全面推行。
（文﹨胡新苗）
