场道公司召开二届五次职代会暨2013年工作会

来源：       发布时间:2013-2-7 0:00:00

凝聚发展共识 注重发展质量

开创公司持续快速健康发展新局面

场道公司召开二届五次职代会暨2013年工作会

 2月5日，公司二届五次职代会暨2012年工作会在公司会议室召开。正式代表、列席代表、受表彰人员共计89人参加了会议。集团副总经理杨硕，工会副主席李晓婷出席会议。会议由公司工会主席、纪委书记蔡学彬主持。

    大会认真听取并审议通过了总经理吴宣伟所作的题为《凝聚发展共识 确保发展质量开创公司持续快速健康发展新局面》的工作报告，和《集体合同》《劳动安全卫生保护专项合同》《工资集体协议》等三个合同草案。大会听取了总会计师邱山明所作的财务工作报告，和工会主席蔡学彬所作的集体合同履行情况报告。

    会上，公司董事长徐云与工会主席蔡学彬分别代表公司企业方和职工方签订了《集体合同》《劳动安全卫生保护专项合同》《工资集体协议》；总经理吴宣伟代表公司与各单位、项目部签订安全生产责任书。

    总经理吴宣伟在报告中指出：2012年，公司主要经济指标创新高：公司营业收入达11.8亿元，同比增长约14.68%；新签合同14亿元，较上年同比增长约92%；全年实现利润总额2230万元，增幅约31.96%；在岗职工人均年收入约72147.24元，人均增幅超过12%，实现年初制定目标。其中在几项工作上取得了较大成绩：一是经营工作取得较大突破，场道主营业务增长明显；二是产业结构调整步伐稳健，业态布局基本合理；三是以机关公开竞聘上岗工作为依托，加强公司制度化建设，公司基础管理能力有所提高；四是实施党建磐石，党建思想政治工作取得新成果。

    报告在总结经验成绩的同时，找准了公司2012年工作中存在的不足：（一）经营工作中，在拓展市政、房建等业务中的力度不够；（二）管理工作中，基础管理工作仍需加强：表现在个别员工对工程的质量意识不强，成本管理有两级分化现象，施工管理不成体系、现场管理办法老套；（三）人才问题依然严峻。

    报告指出：2013年，是公司的“质量管理”主题年，以狠抓工程质量为重点，努力提高我们的工作质量，从而整体带动、提高公司的发展质量。公司全面工作的指导思想是：认真学习、贯彻党的十八精神，和中央经济工作会议精神，以试点区域大项目制管理抢抓市场；以狠抓工作质量提升管理质量；以加强技术管理打造公司技术核心专长；以“党建磐石工程”为抓手，加强和改进基础管理工作；多管齐下，齐抓共管，推动公司持续、快速、健康发展！

    2013年，公司要着重做好以下几项工作：一是试点区域公司大项目制管理，建立并巩固公司市场经营网络，努力抢抓市场份额，打造公司区域竞争优势、能力；二是加强工程质量、成本管理，提升项目管理水平，打造公司核心管理能力；三是加强技术管理，打造公司核心技术专长，提高公司核心技术能力；四是加大人才的培养和引进，提高员工整体素质，尽早解决人才瓶颈问题，提高公司人力资源软实力；五是推动“党建磐石工程”，以加强党的建设、群团组织建设为契机，加强和提升公司基础管理水平。

    集团副总经理杨硕在听取报告后指出：报告对公司2012年工作的总结客观、全面，对2013年各项工作安排合理。并谈到了此次回到场道公司的“三新”感受：一是调整后的班子集体，和机构再造后的中层干部集体，是值得信赖的新团队；二是公司注册资本金增长，房建总承包壹级资质到位，公司到了发展的新平台，三是公司在产值规模、新签合同量、产业结构调整、海外工程、沥青专业施工队伍、党建工作等方面的工作均有了新突破。

    同时，杨总对公司的发展提出了“四个继续”要求：一是要继续打造好团队，继续发扬场道公司领导班子务实、和谐、讲正气的优良作风，充分发挥班子集体的作用，提升班子集体的战斗力；继续加强中层干部队伍建设；二是要继续重视工程质量，努力做到工程质量一流；三是要继续重视人才的引进和管理；为公司转型升级，争创一流，提供人才支撑；四是要继续提升员工的待遇，提高职工的幸福指数。

    公司董事长、党委书记徐云在会上作了重要讲话。他强调，各与会代表，一定要将此次会议精神带回去，广泛宣传，并在工作中认真贯彻执行。逆水行舟，不进则退。公司广大干部职工要正确看待过去所取得的各项成绩，戒骄戒躁，以哀病的心态参与市场竞争，以平稳的心态谋好发展，树立危机意识，清醒地认识我们面临着的较大困难和挑战：正确认识到当前我们面临的外部市场危机，正确认识到我们面临的内部现场管理危机、人才危机，练好内功，扎实工作。今年公司将全面启动党建磐石工程，将通过组织建设、人才队伍建设、制度建设、企业文化建设等一系列有效措施，来提升整个公司的生产经营管理水平，带动公司持续、快速、健康发展，努力将场道公司办成让社会尊重的公司。