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文章来源： www.1155.com 发布时间： 2017/12/12 22:42:14 点击次数： 0 次
为谋划公司未来几年发展方向及思路，研讨及确定公司2013年整体工作，场道公司于2012年12月26日至27日召开了工作研讨会。
为保证会议质量，会前，公司通过领导班子会议、办公会等形式，让班子成员确立拟讨论问题，在广泛收集意见的基础上，汇总后形成初步研讨方案。同时根据讨论要点安排，分别邀请公司相关人员列席会议，发表意见，使得整个会议主题鲜明，议题明确，讨论充分。做到了既“务虚”，又 “务实”。
本次会议明确了公司2013年的主要工作内容和工作目标。会议强调：加强对项目的管理，和项目自身管理是公司全面工作的重中之重，要继续狠抓施工、安全、质量、成本管理；2013年，公司要继续加强成本和资金管理，提高企业管控能力；调整市场经营管理格局，试点推出区域公司固定化管理模式，奋力开拓市场范围，确保市场占有率，并对分公司管理者试行年薪制考核；以开拓海外机场业务为主，广为宣传，广交朋友，循序渐进推动公司海外市场；在摸清公司人力资源现状的基础上，制定并实施公司人力资源战略；全力推进党建磐石工程，以磐石工程带动公司整体管理水平上台阶，促使企业平稳、较快、健康发展。
（王欢）
