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公司召开2012年度领导班子民主生活会

文章来源: www.1155.com    发布时间: 2017/12/12 22:41:00    点击次数: 0

 1228日,公司召开了一年一度的领导班子民主生活会。会上,领导班子成员立足于公司发展大局,围绕今年自身学习、工作情况,思想状况等,坦露心扉,展开了坦诚的沟通交流、和深刻的批评与自我批评,气氛融洽和睦。集团党委书记刘平、党委工作部高级主管朱军出席了会议。会上,刘平书记做了重要讲话。

    一直以来公司重视领导班子建设,坚持每年利用民主生活会增强班子之间相互沟通,相互理解,相互学习,达到振奋精神、统一思想,历年民主生活会均取得了较好的效果。今年省场道公司完成施工产值11.5亿元,利润总额2200万元,新承接任务14亿元,实现了产值利润稳步增长,公司得以持续健康发展,这与场道公司领导班子务实进取、团结协作,努力拼搏是密不可分的。

    会上,公司党委书记、董事长徐云将2011年基层各单位、职工对领导班子的意见和建议的整改落实情况进行了通报。2012年,公司领导班子针对2011年基层单位提出的关于企业战略发展、企业管理、项目管理、人才建设、企业文化建设、职工福利、领导深入基层情况及其他等8个方面的问题进行了认真研究,并制定了整改落实方案,2012年,基本得以整改提高。

    随后,公司党委书记、董事长徐云将收集到的2012年基层单位对公司领导班子意见和建议做了通报,公司6名党员领导认真剖析自身本年度学习、工作情况,思想上存在的不足,展开了深刻的自我批评,针对每位党员领导的发言,其他班子成员本着实事求是的态度展开了客观诚恳的评议和建议,气氛其乐融融。

    集团党委书记刘平听取了大家的发言后表示,企业发展的好坏,关键看领军人物和管理团队,场道公司从成立之初的8700万,到现在的11多个亿,成绩是可喜的,但一定要在高速发展期认真研究管理模式、管理套路,确保企业持续、健康发展。一是要注重顶层设计,创新管理模式;二是在走专业化道路的过程中,注重打造品牌,重视质量安全,多创标夺杯以提升管理,提高企业知名度和市场份额。三是要加强基础管理,狠抓项目管理,认真研究分析业内优秀管理案例,取长补短,整体提升企业基础管理水平。

    公司党委书记、董事长徐云在会议结束时表态,一定要认真消化刘书记的讲话,将团结和带领班子集体扎实工作、务实进取、努力拼搏、奋力开拓,共同开创属于场道公司的美好明天。                                       

 

(陈薛先)

 

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