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文章来源： www.1155.com 发布时间： 2017/12/12 22:00:25 点击次数： 0 次
8月14日，场道公司召开了经营工作研讨会，具体研究部署公司下半年乃至今后一段时期的经营工作。公司领导班子成员、各部门负责人、分公司负责人、项目经理等参加了研讨会。
会议认为了今年以来经营工作取得了一定的成效，但是在国家宏观经济形势下行、竞争对手增多的情况下，经营工作的压力依然巨大，会议继续强调了以“片区责任制经营”模式，奋力开拓经营市场；以做强做优场道，进一步拓展市政、沥青道面工程，逐步突破路桥、房建、房地产开发和投资业务，努力形成多点支撑的产业结构形式。同时，还明确了公司经营责任的区域、专业划分。各位参会人员，就片区责任制经营的工作程序、操作流程、责任范围、考核办法、奖励措施的进行了热烈的讨论，大家纷纷表达了自己的看法，并提出很多宝贵的建议和意见。
总经理吴宣伟在会上讲道，要通过本次会议，形成会议纪要，拿出管理办法，规范经营工作流程。同时，他对经营工作提出了两点要求：一以公司未来五年产业结构调整的战略目标出发，开展经营工作。场道公司经过多年的发展，形成了以场道为主，房建、市政、道路工程等相互补充的产业结构，经营工作也要按照公司产业结构调整，做出相应的改变。二是，继续加强经营管理工作。分片区的经营责任制，就是要把经营压力分解下去，推动公司经营工作的管理制度化、流程化，使经营信息能第一时间得到汇总，加强信息的交流。最后，他表示，希望大家能感受到自身的压力，肩负起自己的重担，共同努力，推动公司的经营工作上台阶。
