NEWS
当前位置：www.1155.com ? 新闻中心 ? 昔日动态
文章来源： www.1155.com 发布时间： 2017/12/12 22:00:07 点击次数： 0 次
8月14日下午，场道公司在公司二楼会议室召开了2012年上半年经济运行分析会，总结上半年公司经济运行情况，安排下半年工作重点。公司领导，机关各门室负责人、主管，分公司、事业部经理及财务负责人，各项目部项目经理、成本会计参加会议。集团副总经理张崇生莅临会议并作了重要讲话。会议由公司工会主席、纪委书记蔡学彬主持。
在会上，公司总会计师邱山明作了上半年经济活动分析报告，从公司上半年经济指标完成情况，收入及成本等费用开支，主要资产及负债，资金管理及运行，存在的问题及决解措施等6个方面作了客观的总结和分析了公司上半年的经济运行情况。随后，成自泸高速自贡连接线项目部、沥青事业部石锁项目分别作了本项目上半年经济活动分析报告，总结了好的经验及做法，查找了存在的问题，剖析了产生的原因。公司债权债务部以公司已发生的合同纠纷案拖欠工程款案件为例，就项目管理中法律风险防范的一些问题进行了探讨。
在听取报告后，公司总经理吴宣伟讲道，公司上半年的经济运行情况总体来看是较为困难的，我们的管理现状是亟待改变的。他希望，公司各级管理者要去大势，要找准目标，朝目标积极进取，树立争先意识。要做好管理工作： 1.继续以经营为龙头，全力以赴加强经营工作。2.守好本分，做好施工进度质量安全的工作。3.加强成本管理，重点做好远端项目的管控。4.做好竣工未决算项目的管理工作。
会上，董事长徐云强调了三个方面的工作。一要正确认识上半年经济活动的运行情况，并分析了主观、客观的原因。二要加强公司管理工作，尤其强调了加强远端项目的管理。三要加强质量安全管理，积极应对当前面临的挑战。
在听取汇报后，集团副总经理张崇生向场道公司提出了四点意见：一是抓住机遇，拓展经营，扩大业务范围，在今年国内经济情况下行的趋势下，要拓展自身业务范围，全力加强经营工作；二是要按照集团的要求，抓好竣工未决算工程的清理工作；三是严格控制各项费用的过快增长；四是要做好基础性工作，加强基础管理。
