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省场道公司召开2012年工作研讨会

文章来源: www.1155.com    发布时间: 2017/12/12 21:45:35    点击次数: 0

121415日,省场道公司召开了为期两天的2012年工作研讨会,在回顾总结2011年工作的基础上,着重研究讨论了公司明年的发展战略、市场、管理、人才等四个课题,明确了公司明年工作的总体方向及重要内容。集团董事长陈贵林、董事会办公室主任吴建荣出席了第二天的会议。陈贵林董事长还做了重要讲话。

    2011年是省场道公司二次创业 争创一流实现三年规划的第一年,完成产值10亿元,实现利润1400万元,完成了年初制定指标。今年,场道公司对公司重要管理制度及流程进行了梳理,并加大了对员工的培训力度和薪酬调整,管理工作上新台阶;凝练出了激情、认真、协作企业核心价值理念,企业文化建设取得新突破;同时党群工作取得新成效。

    会议研究决定2012年省场道公司工作的总体方向是:本着谨慎原则,用好用活存量资金,争取收益最大化;加大投资信息跟踪,积极主动寻求房地产投资项目。本着稳妥原则,选择风险小、可控的合作项目,在联营方面逐步探索出一条路来;分片区市场经营、分解经营任务,努力形成全员经营格局;本着大局意识,尽心尽力干好集团内部项目。本着科学化、时效性原则,以管控现场人、机、料、财为主线,与财务费用控制相结合,进一步加强对公司现有制度及流程的梳理,做好现场精细化管理。本着德才兼备原则,做好人力资源的进、出、用以及职工待遇的提高。做好人力资源规划,并严把新进员工关口,打开职工优胜劣汰出口,大胆启用德才兼备的年轻人,保证职工收入逐年增长。

    会上,公司总经理徐云同志将会议研究成果向集团董事长陈贵林同志作了汇报。听取汇报后,陈董事长首先肯定了场道公司这一年来所取得的各项成绩,介绍了集团今年整体的生产经营情况,分析了明年的宏观经济形势及华西面临的一些困难及挑战,并对场道公司下一步发展提出了三点建议。

    一是积极拓展市场,巩固和发展机场场道主业的同时,沥青施工要想办法进入市政、高速公路领域,直接面对市场独立寻求业务。二是场道公司要深入研究管控模式,扩大公司规模,做大做强。三是继续强化项目管理,做好质量、安全、工期、成本等全方位管理,任何时候不能松懈。

    会议由场道公司董事长、党委书记杨硕主持。

 

陈薛先文图

 

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