12月13日，省场道公司召开了一年一度的领导班子民主生活会。会上，围绕自身思想状态和工作实际，立足于公司持续长远发展，领导班子成员之间坦露心扉，畅说欲言，展开了真诚、深刻的批评与自我批评，气氛融洽和睦。集团党委书记刘平、党委工作部高级主管朱军出席了会议。会上，刘平书记还做了重要讲话。

    省场道公司从成立之初8600万余元的年产值规模，发展到今天年产值10亿元，利润1400万元，这与场道公司领导班子务实进取、团结协作，努力拼搏是密不可分的，与省场道公司重视领导班子建设是密不可分的。10年来，场道公司坚持每年利用民主生活会增强班子之间相互沟通，相互理解，相互学习，达到振奋精神、统一思想。历年民主生活会氛围好、质量高。

    会上，场道公司党委书记、董事长杨硕将收集到的对公司领导班子意见和建议做了通报。公司6名党员领导分别做了深刻的自我批评，针对发言其他班子成员展开了客观诚恳的评议和建议。本着实事求是、顾全大局的态度，大家推心置腹，认真对待批评与自我批评，气氛其乐融融。通过深刻剖析和总结，场道公司领导班子集体讲政治、讲正气，组织纪律严明，未违反党中央、省委、集团党委的规定；团结、补位意识强，整体氛围很好。但还存在四个方面以待加强。一是学习思考不够；二是开拓精神不够；三是发挥整体实力不够；四是深入基层不够。有的问题是长期存在的，有点问题是急需加以完善的。党委书记董事长杨硕代表领导班子表态，一定要在以后的工作中认真加以整改提高。

    集团党委书记刘平听取了大家的发言后表示，场道公司发展较快、成绩喜人与班子的努力是分不开的，是让人感到欣慰的。但要戒骄戒躁，同时在新的经济形势下，面对企业和行业外部环境的变化要保持头脑清醒，把握国家大针方针、政策动态，狠抓市场、抓任务。

对场道公司下一步的发展，刘书记特别强调了三个问题。

    一是如何保持持续健康发展。这首先取决于领导班子的思路：企业做多远？——我们切忌不可急功近利，一定要将华西的事业持续、长远地发展传承下去。其次要将持续发展的重心放在加强人才队伍建设、制度流程建设等基础工作上。

    二是管理要跟上快速发展的步伐。我们必须要两手抓，一手抓经营、一手抓管理，特别是对项目的管理。要下决心从管理上要效益，防止跑、冒、滴、漏；要认真研究存在的问题，尽快拿出切实可行的方法及改进措施。

    三是要加强队伍建设和领导班子建设。怎样建设好职工队伍，让员工看到企业的希望和个人职业规划的希望，同时也要让他们知晓并执行企业的规章制度。应该采取多种方式相结合：党委要注重思想道德教育、工会要注重关心职工生活、行政要注重培训他们熟悉、遵守企业规章制度、团委要加强对青年的引导。另外，我们还要特别注重对专业领军人才的培养。

    在班子建设方面，一要团结；二要相互理解；三要融化、容忍、容事：胸怀大度，要经受得住考验，相互包容。四要加强学习，全方位提高自身素养。

陈薛先文图