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资阳项目指挥部召开资阳九曲河综合整治工程示范段经验总结交流会

文章来源: www.1155.com    发布时间: 2017/12/12 21:43:39    点击次数: 0

为了更好地对资阳九曲河综合整治示范段工程进行总结,在资阳和场道公司其他项目的施工组织管理中积累更多的宝贵经验,123日到124号,资阳项目指挥部在资阳格林博雅酒店召开了资阳九曲河综合整治工程示范段工程经验总结及交流会。公司领导徐云、蔡学彬、文小龙,资阳住建局副局长苏毅,公司机关部门负责人、主管,各单位(项目)负责人、主要管理骨干,共计100余人参加会议。会议由重庆江北机场项目党支部书记朱云建主持。

    在两天总结交流会上,公司副总经理、资阳九曲河项目指挥长文小龙对示范段工程作了总结发言,资阳住建局副局长苏毅、公司总经理徐云、公司工会主席、纪委书记蔡学彬作了重要讲话。资阳九曲河项目指挥部及所属示范段、景观工程、苌弘广场三个项目共计41名管理人员分别在会上作了总结交流发言,分别从各自岗位出发,从干、管、算以及资金、后勤保障方面作了认真剖析,既总结了好的经验,又找出了存在的问题及应汲取的教训。每名员工发言后,由公司机关部门负责人和资阳项目指挥部领导组成的评审团和到会领导对每名员工的发言进行点评,使每位员工对存在问题挖掘更深入,经验总结更到位,对每位员工更好提升自己的能力,搞好下一步工作,促进公司公司发展,创造更好的效益提供了宝贵财富。评审团成员对每位总结交流的员工进行现场打分,对评选出一等奖1名,二等奖4名,三等奖6名,优胜奖9名,参与奖21名,进行了表彰奖励。会议期间,全体参会人员利用中午休息时间参观了竣工的字样九曲河综合整治示范段工程。

    会上,公司副总经理、资阳项目指挥长文小龙对九曲河示范段作了总结发言,他在发言中从项目部协调工作的重要性、项目完成的规模和竣工结算的情况、施工技术管理、施工组织管理、管理模式对工程成本控制的影响、施工方法和方案优化、材料采购、工程计量、安全文明施工、后勤工作等十个方面进行了总结,并表明资阳新的项目要以新的面貌出现,不管是施工组织形象、施工管理水平、成本控制,还是执行公司管理流程上都要有较大的进步和提高,给华西集团和场道公司交一份满意的答卷。

    资阳市住建局副局长苏毅在讲话中说了四点感受,一是资阳项目指挥部敢于承担,敢于打硬仗,善于处理各种关系,不愧为铁军。二是公司领导的信任和支持,特别是资阳项目指挥部在最困难的时候,给予资金的保障和支持。三是指挥部领导身先士卒,以身作则,给各级单位很好的榜样。四是指挥部上下团结一致,齐心协力。同时提出以下希望:资阳项目指挥部下一步在资阳还有8个亿以上的工程,希望干管人员珍惜荣誉,更加努力再创辉煌;工程决算已报出,希望完善细节,准备好答辩资料。

    公司工会主席、纪委书记蔡学彬在会上指出,资阳九曲河项目是集团第一个市政BT项目,是提升集团和场道公司品牌形象的重点工程。认真总结学习九曲河综合整治示范段工程中的经验和教训,有利于解决场道公司管理中两张皮现象,有利于加强制度建设,提升流程和制度执行力,并希望同志们在总结的同时,认真听取专家们的点评意见,认真思考,再次剖析,找准差距,得到提升,并且增强团队意识,形成合力。

    徐云总经理首先感谢了资阳指挥部全体员工的共同努力,使我们打赢了资阳九曲河综合整治示范段工程这一仗。他说今天召开总结交流会,就是回头看:既总结成功的经验,又找出失败的教训,深刻剖析存在的问题和不足,改进和提升自己,更好地搞好下一步各项工作。同时他也总结了公司在九曲河综合治理工程的失误:首先在组建时,对困难估计不足,其次项目进场规划不足,仗边打边看,造成工作被动,对建南桥这项工程认识不足等。最后他强调严格费用控制就是项目管理的抓手,绝不轻言放弃,同时希望多交真心朋友,干好九曲河综合整治人文资阳、生态资阳段工程、引沱济九工程和资阳白加黑工程,为资阳人民造福,为华西集团和场道公司增光。

 

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