4月6日上午，集团总经理杨斌、副总经理杨硕莅临场道公司双流机场项目，对双流机场项目企业文化手册实施整改落实情况进行了检查。场道公司党委书记、董事长徐云，总经理吴宣伟陪同，公司工会主席兼双流机场项目经理蔡学彬及公司相关部门人员陪同参加。

    前段时间，由杨斌总经理带队就集团企业文化手册执行情况对我公司双流机场西区大站坪项目进行了专项检查，由于公司和项目部对此次专项检查工作思想上重视不够，组织上执行不力，信息渠道不畅，工作上实施不到位，受到集团总经理杨斌和检查组成员的严厉批评，并下达了整改通知书。针对上述情况，公司领导高度重视，4月1日，公司成立了由公司领导，工程技术部，党群部，办公室负责人组成整改领导小组到双流项目落实整改，严格按照最新版企业文化手册对项目生活区、办公区以及施工现场一一进行检查，查找出办公区门柱、大门、会议室背景墙、办公区门牌等不符标准的地方十余处，初步确立了整改方案；联系广告公司，现场拍摄，要求根据整改方案制作效果图。4月2日，公司总经理从出差途中赶回，召开专门会议，对初步整改方案进行了研究，明确了各部门以及项目相关负责人的具体分工；要求整改进度每日上报；会上决定，将整改项目打造成公司视觉形象识别系统实施样板，整改完成后，要组织公司其余项目认真学习并推广。项目上，做好组织协调，分工明确，在准备迎接6日工程竣工验收的同时竭尽全力搞好整改工作：项目工程部负责人怀着对妻子临产不能回家的歉疚将工作逐项落实；项目工长监督飞行区围墙喷绘安装到凌晨3点。机关相关部门负责人和项目随时保持联系，督促整改进度并提供各种支持，同时派出专人到项目协助落实。最终于集团规定的4月10号整改期限提前5天完成整改工作。

    在检查工作汇报会上，项目经理、工会主席蔡学彬首先汇报了双流项目的整改落实情况。随后，公司总经理吴宣伟就场道公司执行企业文化手册的安排作了汇报，从4月1号开始，第一时间对整改工作进行了安排，落实了整改措施和责任。为从此事件中吸取教训，在昨天的生产会中作出安排，以双流项目带动全公司形象宣传管理工作，以视觉识别系统的实施推动公司各项基础管理工作，有决心、有信心把公司做好，请集团领导放心。党委书记、董事长徐云在汇报中提到，公司已经在公司范围内对相关领导、部门负责人作出通报批评和罚款的处罚，并责成双流项目作出相应处罚并上报公司。

    集团总经理杨斌在讲话说道，今天过来复查，看到场道公司引起重视了，做得很好，感到很高兴，说明场道公司这个班子是有战斗力的；这次带队参加集团视觉识别系统规范手册执行情况专项检查，就是要引起各单位的重视，各个项目都必须严格执行手册规范，加强集团的企业文化建设，一些有影响力的项目在达到标准的基础上，还必须有所提高；这次检查中场道公司出现了问题，任何的问题都是系统问题，要举一反三加强内部管理，提高执行力，提升公司整体 运行质量，才能适应场道公司目前良好的发展态势。最后，他说道，双流项目仗打得很好，效益也不错，但还要有更高的要求，要以点带面，推动场道公司各个项目视觉识别系统手册的宣贯执行工作。