为认真贯彻落实集团职代会暨工作会议精神，3月12日上午，场道公司隆重召开公司二届四次职代会暨2012年工作会。公司领导班子成员，公司职工代表，公司中层干部共计80余人参加了会议。集团党委书记刘平，工会保护保障部部长苏泽光出席会议。会议由公司党委书记、董事长徐云主持。

    大会认真听取审议了总经理吴宣伟所作的公司行政工作报告，工会主席蔡学彬作的工会工作报告，总会计师邱山明作的财务工作报告，公司董事长徐云、工会主席蔡学彬代表公司行政与工会签订工资集体协议及女职工保护专项集体合同，总经理吴宣伟代表公司与各单位、项目部签订安全生产责任书。

    公司总经理吴宣伟在报告中总结了2011年度公司所取得的成绩，主要经济指标创新高：2011年公司产值首次突破10亿元，全年实现利税5833万元，在岗职工人均收入63356元，人均增幅超过12%。其中多项工作还取得较大突破：一是产业结构得到调整，产值规模进一步扩大；二是管理现状有所改善，制度化建设得到加强；三是房建一级资质即将到位，公司承建能力进一步提升；四是企业文化建设取得新进展；五是基层党建工作，项目党建思想政治工作取得新突破。同时，他也指出了公司所存在的问题，主要体现在管理工作依然薄弱，产业结构调整力度仍需加强，市场形势依然严峻，公司人才问题制约公司发展。公司2012年主要的工作任务是：“以科学发展观为指导，以强化基础管理为抓手，切实提高公司管理水平；以“片区责任制经营”模式，奋力开拓经营市场；以做强做优场道，进一步拓展市政、沥青道面工程，逐步突破路桥、房建、房地产开发和投资业务，努力形成多点支撑的产业结构形式；以推广集团善建文化体系为途径，加强企业文化建设。为争创行业一流企业而努力工作。”并着重做好以下几项工作：一是实行区域责任制经营，进一步巩固和开拓市场；二是强化基础管理，切实提高公司管理水平；三是产业结构调整；四是完成公司注册资本金增资工作，提高公司在市场的资质能力；五是加强人力资源管理工作，逐步建立和完善人才队伍的引进、培养、保留与退出机制；六是深化薪酬福利制度改革；七是继续加强党建思想政治工作及群团工作。

    刘平书记在发言中讲到，场道经历十年的发展，去年产值首次突破10亿，为集团持续、快速、稳步发展作出了积极贡献，他代表集团表示祝贺。成立场道公司是集团调整产业结构的考虑，走专业化发展的成果，集团上下都非常关注，场道公司在集团产业调整中有着重要位置。同时刘平书记还在讲话中对场道公司提出了三点希望。一是继续扩大市场份额。集团的工作报告提出要继续坚定不移推进集团快速、快速、稳步发展，扩大规模，打造千亿华西，中国一流建设集成商。场道公司要跟上集团快速发展的步伐，要创行业一流，必须加大经营力度，扩大市场规模。二是加强基础管理。场道公司的基础管理工作还有很多薄弱的环节，基础管理还处于集团的中下水平。基础管理上漏洞需要解决，薄弱环节必须加强和改善，才能跟上企业快速发展的需要。三是加强党建思想政治工作和企业文化建设工作。我们要让企业的核心价值观深入职工的内心，增强企业的凝聚力，调动全体职工的积极性，为场道发展共同努力。

    公司党委书记、董事长徐云在会议结束前作了重要讲话。首先，他说道场道公司十年来取得了非常大的成绩，成为了集团一支有生命力的生力军，历练出了激情、认真、协作的企业精神和二次创业争创一流的愿景，凝聚锻炼了一批人才，在行业中打响了四川场道的牌子，在行业中占有了自己的一席之地。但是，场道公司的发展仍然面临以下三个方面的挑战。一是在产业结构的调整上，公司的发展遇到了瓶颈，首先是机场主业维持在6个亿左右，施工能力还有提升的空间，但经营能力方面需要突破。市政方面主要来至集团的支持，但自身的经营还基本没有入门。在房建方面现在基本没有了信息来源。二是在人才方面，领军人物太少，人均产值不高，生产要素的管理、专业技术人才奇缺。全员经营理念薄弱，服务、质量、进度的理念也不强，作风不够硬朗。三是管理方面，机关管理有所加强和提高，但还流于形式；项目管理特别是远端项目更多取决于项目经理的个人素质，没有形成从机关到项目的管理体系。他对今后的工作提出了四点要求：一是坚持发展思路不动摇，紧抓管理不放松；坚持二次创业、争创一流目标不改变，坚持不懈去努力，对外做成场道业界一流企业，对内做成集团一流企业。二是加快公司产业结构调整，一方面主抓国内机场不动摇，积极进入市政领域；同时坚持走机场施工国际化的道路，拓展国际市场。三，加强干部队伍和人才队伍的建设，从培训和引进两条路来抓，在选人用人上要有导向，树立人人成才的概理念。四，加强党的建设。从项目党支部入手，做好党群工作的磐石工程。以党代会为契机，把企业文化贯穿进去。强化组织保证作用，抓基层，把企业文化根植于每个员工心中，为公司二次创业、争创一流服好务。