3月11日，场道公司召开三届一次职代会暨2016年工作会。三届一次职工代表、受表彰员工共计90余人参加了会议。集团副总经理杨硕、集团工会组织民管部部长王刚出席会议，会议由公司纪委书记、工会主席蔡学彬主持。

大会听取、审议并通过了公司总经理吴宣伟的《行政工作报告》、总会计师孟军所作的《财务工作报告》和纪委书记、工会主席蔡学彬所作的《集体合同及三个专项集体合同履行情况报告》、《集体合同（草案）》和《工资专项集体合同（草案）》。

总经理吴宣伟同志在《行政工作报告》中对公司2015年工作进行了全面总结，深入分析了公司当前面临的形势和机遇，对修订后的“126”战略进行了说明，提出了2016年工作规划和奋斗目标。他谈到，2015年，公司继续坚持“稳中求进”总基调，全面推动“党建磐石工程”，积极调整市场战略布局，继续深化产业结构调整，强化综合管理等，圆满完成了集团下达的各项经济、技术指标，公司继续稳中向前、向好发展。2016年，公司将完善市场经营体系、财务管理体系、施工管理体系、信息管理体系，制定并实施人力资源战略，深入推动“党建磐石工程”，树立并推广“吾善建”价值追求，全力推动场道公司持续、健康、协调发展。

总会计师孟军同志在《财务工作报告》中，对公司2015年主要财务数据即指标完成情况、收入及成本费用情况、主要资产、负债情况、资金管理及运行情况等方面进行了总结回顾。提出了公司2016年财务管理工作目标：继续完善和加强制度建设，提高财务管理质量，优化财务管控模式、业务流程和优化资金配置，提升资本运营水平，进一步完善内部考核体系，提高财务人员业务水平、整体素质。

会上，公司董事长徐云与工会主席蔡学彬分别代表公司企业方和职工方签订了《集体合同》《工资专项集体合同》。

会上，集团副总经理杨硕同志做了重要讲话。他对场道公司2015年所取得的各项成绩表示祝贺，并对开展好今后工作提出了两点要求：一是公司上下要增强危机意识。要充分认识到公司缺人才、管理弱、一叶独大、市场拓展能力较弱等不足。要不断丰富广大员工知识结构，加强公司人才储备；要加强制度流程监管、落实力度，克服两张皮现象；要围绕场道施工主营业务，努力发展好市政、沥青施工等业务；要真正树立起“全员经营”思想，全力拓展市场空间。二是要树立战略眼光，坚定不移走好国际化发展道路。要认清国内机场建筑产业过剩等严峻形势，抓住国家实施“一带一路”宏观战略投资基础设施建设重要机遇，坚定不移走好国家化发展道路。要举全公司之力，全力解决好赞比亚项目推进过程中各项问题，努力实施好该项目。要抓住工程设计等关键环节，探索出一条新型的、国际化的EPC道路。要树立战略眼光，准、狠、快，抢抓海外市场，迎接场道公司新的天地。

公司党委书记、董事长徐云在会上作了重要讲话，他肯定了公司2015年主要工作成绩，深入分析了场道公司当前面临的主要问题，明确了下年度的几项重点工作。他强调，2016年，公司要抓好资质升级、换证、增项工作，提高资质竞争力；积极研究应对新的投标管理办法，做好重点项目经营投标工作；抓好营改增工作，强化财务管理；加强人才队伍建设，大力培养年轻干部；积极调整产业结构，全力确保赞比亚项目成功；加强制度流程的修订，积极解决制度僵化问题，为场道公司的发展打好坚实的基础。

会上，还对获得公司“2015年度优秀员工”“2015年度特别成长奖”的员工进行了表彰。

                                                   （文/图 黄飞）