为研究部署公司下半年主要经济发展思路及工作，确保公司顺利完成年度工作任务，逐步实现公司“126”战略目标。7月29日上午，场道公司在二楼会议室召开了2016年上半年经济运行分析会。集团总工程师陈跃熙、公司领导班子、项目经理及书记、各部门负责人及主管共计70余人参加了此次会议。
    会议伊始，公司总会计师孟军作了上半年经济活动分析报告。报告从上半年各项指标完成情况、公司资产质量分析、经济运行基本情况、中国民航“十三五”规划对公司经济运行的机遇与挑战等四大板块对公司上半年的经济活动进行了客观的总结和分析。从市场经营、预算执行、成本费用控制、人力资源管理等十四个方面出发，对公司经济具体运行情况进行了全方位解读，并就各方面存在的问题，提出了具体的解决措施。
    会上，昆明长水机场项目、贵州仁怀机场项目、甘肃张掖机场项目作为综合性大项目、土石方小型项目、EPC项目等三个各具代表性的项目，分别对本项目开工至今工程完成情况、经营成果及经济运行状况进行了介绍与分析，并就如何做好项目管理、存在的问题及解决措施进行了交流发言。
    随后，公司财务部以“营改增”为主线，针对新项目在组织、投标、实施、结算等业务管理环节所涉及增值税相关的问题，提出了应对的管理思路及实操要点，进一步明确了各项财务规范化要求。公司核算部就如何加强企业管理中的成本控制作了简要分析，深入浅出地讲解了场道公司编制的企业定额。企业定额将是公司今后进行成本控制的一把尺子，是核定项目部责任成本的工具，它将使场道公司项目管理跃上一个新台阶。
    在听取公司及项目部的汇报后，集团总工程师陈跃熙首先肯定了场道公司上半年的经济发展情况，并针对公司目前存在的问题提出了三点建议：一是场道公司要把自己放入经济大形势下进行深入分析，对突出问题进行梳理，及时规避风险；二是要做好任务结构调整的准备，对市政、道路、道桥等方面深入研究；三是要充分重视税改工作，加强资源、资金分析。
    公司总经理吴宣伟在讲话中指出，营改增是施工企业管理的一场风暴，公司上下要引起高度重视，努力完成好下半年的经济工作。同时，他针对公司传统的经验模式导致管理成本不够精细，各项工作模糊化等问题，提了四点要求，一是要抓好市场经营工作，吃透、摸透新的招标管理办法，稳步推动公司产业结构调整；二是要着重加强预算、成本、资金、施工等关键环节的管理工作；三是要高度重视工程的质量安全；四是要形成严管严控的管理意识，严格控制各个管理节点。
    公司党委书记、董事长徐云在会上作了重要讲话。他讲到，在经济发展进入新常态的大背景下，公司全体员工不能盲目乐观，要把个人欲望关进“笼子”里，鼓足干劲应对经济下行压力，为公司实现创新驱动、转型升级提供不竭动力。徐云着重强调了六个“抓好”，一是抓好对机场行业有效、有针对性地专题分析，有的放矢，调整公司前进步伐；二是抓好项目管理工作，把握资金、贷款流向，以“三严三实”的态度，落实各项工作任务；三是抓好项目决算、回收款项管理工作；四是抓好定额管理，做好“营改增”税务筹划；五是抓好投资管理，以收购股权、资产等多种途径寻求管理模式新突破；六是抓好“两学一做”学习教育，充分发挥党员先锋模范作用，把党建磐石工程与场道发展相结合，开创场道公司经济社会效益发展新局面。
                                                              （文/胡怡 徐畅 图/徐畅）