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场道公司召开2019年上半年经济运行分析会

文章来源: www.1155.com    发布时间: 2019/08/16 10:37:24    点击次数: 0

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8月13日,场道公司召开2019年上半年经济运行分析会。集团公司党委副书记钟晓、集团公司党委工作部组织主管高攀出席会议。场道公司领导班子、各部门负责人及主管、分公司负责人、项目经理及党支部书记、部分项目计量负责人及财务人员代表共计90余人参加了会议。会议由公司党委委员、副总经理、总工程师文小龙主持。

会上,公司总会计师孟军作了上半年经济活动分析报告。报告从上半年各项指标完成情况、公司资产质量、经济运行情况、需要重点解决的突出问题等方面对公司上半年的经济活动进行了客观的分析,针对各方面存在的问题,提出了具体的解决思路及措施,并对下一步的工作提出了建议。

公司副总经理张洪远作了经营工作专项报告。报告从上半年新签合同情况、经营工作中存在的问题等方面对公司上半年的经营工作进行了客观分析,针对存在的问题提出了具体的解决思路。

随后,宁波机场项目、天府机场道面项目、贵阳机场项目等三个项目分别就项目综合管理情况做了汇报发言,公司领导对其汇报做了分析点评,提出了建议。

在听取公司及项目部的汇报后,钟晓肯定了场道公司上半年经济运行情况,针对场道公司目前存在的问题提出三点建议:一是要分析“形势与任务”,认清市场新形势,准确把握市场趋势及机遇,做好经济形势研判工作,主动融入到集团的改革发展大势去,全力助推集团转型升级与跨越发展。二是要做到“守正与创新”,守住场道主业,积极开拓新业务新市场,以创新引领公司发展;守住好的党建工作品牌,创新党建工作形式、工作载体、工作机制,持续创新推进“党建磐石工程”品牌创建。三是要坚守“质量与效益”,坚持把质量第一和效益优先作为公司高质量发展的有效途径,向管理要质量,以质量促发展。

最后,场道公司党委书记、董事长、总经理吴宣伟做了总结发言。他强调,公司上下一定要加强项目成本管理,建立风险防控体系,认真研究面临的新形势新环境,找到问题的主要解决方法。针对公司现状,吴宣伟提出三点要求:一是抓工作落实,公司全员要树立起经营意识,加强经营工作;二是抓工作创新,突破传统思路,促进公司高水平发展;三是抓党建工作,坚持以经营生产工作为中心,加强党的建设及思想政治工作。

文/岳倩倩   图/李胜


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