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文章来源： www.1155.com 发布时间： 2018/07/19 17:14:50 点击次数： 0 次
根据公司项目经理专题培训计划，针对公司项目经理及项目管理人员对项目运营中的成本管控等方面意识不足等问题，公司人力资源部统筹，组织开展了公司第二期项目经理专题培训。
2018年7月5日，公司副总经理赖万春同志针对项目成本管控做了专项授课。赖总从项目成本、计量、进度、结算、材料机械管控等方面对项目经理进行了专项培训，详细分析了项目控制成本运算过程、流程办理节点中存在的重点难点环节，并列举了项目实际案例进行分析，不仅使参训的各项目经理切实学到项目管理、成本控制等方面的经验，还提升了综合素质和业务能力。
公司总工程师文小龙同志、副总经理张洪远同志也一并参加本次专题培训，在培训期间还和各项目经理分享项目管理和成本控制经验。参训的项目经理也将各自项目在生产经营过程出现的问题和解决方法在会上进行经验交流，使大家受益匪浅。随后核算部组织大家学习了《四川华西集团有限公司生产资源采购、履约、结算、支付管理办法》、《华西集团工程项目竣工结算暂行规定》、《四川华西集团有限公司合同管理办法》、《四川华西集团工程项目成本预算及月结成本管理制度》等文件精神。
此次培训学习，使参训项目经理进一步明确了自身的职责所在，对制度知执行、对责任知担当、对风险知管控，进一步提升了他们对项目管理、成本控制等方面的业务能力。
下一步，场道公司还将根据项目经理专题培训工作安排，针对不同的流程制度、管理薄弱环节，陆续开展各项专题培训，力求项目经理培训工作取得实效，不断提高项目经理队伍的综合素质和业务能力，进而提升场道公司的整体管理水平与赢利能力。
（图/文 樊汐汶）
