古有“周公吐哺，天下归心”，今有“人才是第一生产力”。人才，是企业发展的基石，更是企业间竞争的关键。场道公司始终秉承集团“尊重、培育、发展、成就”的人才理念，大力探索赛马机制，大胆选拔公司所需人才。2017年12月22日，冬至时至，场道公司迎来了第二届青年员工项目经理模拟竞聘大赛。

      本次比赛分为初赛和决赛两个环节。初赛为方案评选阶段，选手自主组队，最多可自由选择2名队员组成竞选团队报名参赛。在规定时间内制定出项目竞聘管控方案，方案经公司各职能部门组成的评委组审定评分后，前6名进入决赛。决赛则将6支入围队伍每3支分为一组，通过方案陈述、评委提问、抢答、捉对PK等4个环节，经公司领导班子、专业技术骨干组成的专业评审组综合打分后决出一、二、三等奖。

      自活动通知下发后，公司各项目青年员工积极响应，共有25支队伍踊跃报名。为使比赛达到真实、客观的效果，筹备组挑选了公司曾参与投标的新疆若羌民用机场项目作为比赛题目，要求25支参赛队伍参照实际项目经理竞聘模式，编写项目施工方案。方案要求从报价、成本、施工、团队等多个方面阐述自身的管控思维。公司各专业职能部门部长担任初赛评委，经过一个月审阅方案、分数评定，最终，6支队伍凭借相对合理、完整的施工方案成功突围，闯入决赛！

      22日上午9点整，大赛正式拉开帷幕。6支参赛队伍朝气蓬勃，斗志昂扬，依次上台进行自我介绍。6支队伍风格迥异，选手们妙语连珠，现场气氛瞬间被点燃。

      “针对项目工期紧的情况，我将采取的施工工艺是……”

      “针对合同内容，我作如下的经营策划……”

      “项目的风险点在于……，项目盈利点在于……”

      6组选手轮番上阵，结合PPT围绕新疆若羌民用机场项目的管理方案构想、项目降本增效措施、项目人员管理办法、分包管理办法、安全风险防范等内容进行陈述，充分展现自身团队的专业优势和技术水平。

      现场答辩环节中，选手们根据评委们提出的专业性问题，从项目目标收入及利润率、项目目标盈利点和亏损点分析、工期保障、施工组织模式、技术难点、质量安全管理方案、如何应对“营改增”政策、环保措施等多个方面进行了答辩。

      抢答、PK对抗环节更是精彩纷呈，6支队伍卯足了劲，积极打开思维，踊跃回答问题。尤其是PK对抗环节，提问方和回答方，你来我往，步步紧逼，将比赛气氛推向高潮。

      整个决赛现场，不仅生动还原项目施工管理，还充分探讨了环保、BIM大数据等新型项目管理理念，让台下观摩的项目经理们不禁连连感叹：“真是长江后浪推前浪，一代更比一代强。”

      最终，根据10位评委的综合打分，舒山团队取得本次比赛的一等奖及最佳风采奖，王伟团队、林俊臣团队获得二等奖，肖兴全团队、金垚团队、杨淞翔团队获得三等奖，贵阳龙洞堡机场项目荣获最佳组织奖。

      值得一提的是，此次大赛首次采用了微信直播方式，让公司所有项目员工都同时观摩到了比赛盛况。新颖的方式受到员工大力追捧，当天浏览就达到3200多人次!场内场外相互呼应，积极参与，一线员工激动地表示：“这样选拔人才的方式好，真正能感受到公司选拔人才的公平、公正、公开!”

      公司党委书记、董事长、总经理吴宣伟在比赛总结发言中就项目经理的综合要求、如何带领团队、如何成长等方面与青年员工做了深入浅出的交流，他表示，公司将继续举办这样的人才选拔大赛，不断优化人才选拔方式，让公司的青年员工有机会锻炼、展示自我，让公司更客观、公正、全面的发现、培养人才。

      本次大赛不仅仅是人才的选拔、员工的风采展示，更是借此让公司管理层和一线青年骨干，面对面研讨项目技术管控、成本理念等问题。现场专业评审组对项目管理的各项问题进行清楚、专业的阐述及点评，让青年骨干在比赛之余，进一步加强了业务知识的拓展！

（文/胡剑 图/徐畅）