以学启思 以技促行

——场道公司第一期技术培训班圆满举行

为进一步提升员工实际作战能力，提高企业整体管理水平，营造全员学习的氛围，由场道公司工会牵头，总工办负责具体实施的第一期技术培训班圆满落下帷幕。

此次培训以师徒结对教学的方式进行，是公司工会“再拜师”活动的又一次拓展和探索。公司总工办4位专业技术人员为固定授课老师，项目员工可根据业务需求及自身兴趣自行报名选择老师进行学习。

培训班成立的消息一经发出，公司各分公司、项目人员积极响应，踊跃报名。最终，22个分公司、项目共计45名技术人员报名参加。

公司总办公根据日常工作中的应用问题精心设置了WORD文档在施工组织设计中的运用、AutoCAD在施工组织设计中的运用、进度计划软件在施工组织设计中的运用等3门课程。课程中对如何设定多级标题、如何编制公司标准封面和审核表、如何检查施组中相关规范内容是否适用正确等基础性工作进行了入门教学；对施工底图处理、现场总平面布置、施工道路规划，图层、线性和图块运用等工作进行了分类说明；对绘制工程进度横道图及网络图，编排关键线路等实操性强的工作进行了重点讲解。

同时，结合公司多为远端项目的实际特点，培训以远程教学为主，面授为辅的形式进行。公司总工办成立了场道技术群，用于交流工作中的技术疑问和技术资料共享等。老师学员利用QQ、微信、电话等多种方式对培训内容进行一对一的学习和交流。同时，徒弟利用回公司办事等机会，将工作中的困惑或技术难题带回总工办，与结对师傅面对面交流。

为求培训真正落到实处，取得实效，此次培训针对授课内容制定分项评分，根据课程布置课后作业，老师根据作业完成情况对学员进行考核，师傅对每一份作业进行批改，错误的地方进行批注反馈给徒弟。对出现多次不交作业或多次作业不合格的情况，师傅即不再授课。每个培训课题结束后，徒弟填写跟踪记录，记录期间工作内容和收获。师傅进行点评，记录徒弟学习情况。培训结束时填写情况鉴定表，师傅、项目党支部、项目经理、项目工会、项目团支部对学员在本期培训中的情况进行鉴定。

在为期半年的培训学习中，师傅严格履行自己“传、帮、带”的责任，认真授业解惑；徒弟积极学习、虚心请教专业知识，其中12名青年员工顺利完成了为期半年的培训学习任务。公司工会对这12对优秀“师徒对子”进行了表彰。

工欲善其事，必先利其器。技术培训班成功开拓了技能培训新思路，较好地解决了“导师带徒”活动中地域人员变动等难题，有效降低了企业培训成本，为场道公司实现跨越式发展、加强人才储备做出了贡献。

（文/图 徐畅）